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华禹集团2022年营销中心年中总结暨员工表彰大会顺利召开

发布时间:2022-07-12 热度:1502 标签:会议活动

笃定思远谋发展、精耕细作赢市场!华禹集团2022年营销中心年中总结暨员工表彰大会分别在荆州、重庆公司会议室召开,此次大会意在总结上半年的成果与不足,同时也进一步确定2022年下半年的工作任务和发展目标,确保全年目标任务顺利完成。
7月8日,上午8:30由市场部经理张杰为我们带来了开场仪式,讲解此次会议目的意义、会议流程以及会议纪律。
集团营销副总赵松对公司2022年上半年取得的工作成果进行了总结分析,从各项数据中看到了不错的成绩,同时指出了上半年各区域工作中的不足,明确了下半年工作计划。

华禹集团2022年营销中心年中总结暨员工表彰大会顺利召开

由武汉公司总经理陈慕军、武汉公司销售总监龙学君、安徽公司销售总监李强、重庆及云南公司总经理韩俊等为销售冠军、进步奖等人进行颁奖,他们不懈的努力为公司的发展贡献自己的力量,他们用实际行动证明了在平凡的岗位上也能做不平凡的业绩!希望所有华禹人都能向优秀精英们看齐,不断学习,不断提升,积极进取,追求创新,为成为一名优秀的华禹人而努力奋斗。
各区域销售副总对2022上半年的销售情况进行了总结汇报,分别汇报了各自区域内上半年的营销情况,对于工作中存在的不足,各区域管理层纷纷提出了解决方案和合理化建议,相互交流好的经验,共同解决存在的困难与问题。同时对下半年的工作做出了规划。
各区域销售经理分别从以下四个方面展开总结报告:
1、上半年工作成果及不足分析;
2、个人与各配合部门工作衔接出现的问题总结及改进措施;
3、指出自己直属领导工作中的不足之处;
4、销售下半年的目标及分解任务及具体执行措施;

各级管理者立下军令状并宣誓,现场激情澎湃,振奋人心。全员表示共同发力团结一心创造佳绩,超额完成2022年销售目标。

由赵总代表华禹集团董事长熊总对2022年上半年工作中主要存在的问题。讲一个“变”字,心态的改变、工作思路的改变、行动的改变,期望我们下半年能有进步、有所改变。明确下半年工作部署,并针对实现目标做出了如下具体要求:目标达成要求、信息的要求、渠道全面开发的要求、招聘的要求、培训的要求、帮扶的要求、检查的要求,通过这些来辅助我们达成2022年的销售目标。

7月9日,特邀请周院长开展2022年《客户开发、促单与服务管理》专项培训,新客户开发路径创新、为客户提供客户想要的服务、下半年销售的重点是抓目标达成三个方向展开。培训期间,参训人员仔细聆听,认真记录,学习氛围浓厚。大家纷纷表示,培训内容丰富,实用性强,拓宽了自己的工作思路。
此次研讨主要内容是针对下半年销售目标沟通研讨,各销售区域目标制定与分解、销售目标如何达成及具体执行措施、销售过程中主要存在哪些的问题。


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